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7月6日下午，恒興物業公司在集團43F會議室召開2020年半年度工作會議，總結2020年上半年工作，分析當前工作面臨的形式，研究部署下半年重點工作，夯實工作責任，推動各項目、各部門全力以赴沖刺年度目標任務考核指標。
公司董事長孔宇峰、董事黃煒、總經理宋維超、副總經理林雅琦出席會議，各項目、版塊負責人及各部門領班級以上干部參加會議。
會上，各項目、板塊負責人緊緊圍繞年初公司確定的重點目標，分別匯報了上半年工作開展情況，分析存在的差距，提出下步思路。
項目各部門經理圍繞部門工作的開展情況做述職報告。總經理宋維超、董事長孔宇峰分別發表講話。
宋維超總經理通報了公司上半年工作目標完成情況，分析公司目前工作側重點，安排部署下半年重點工作。他指出各項目、部門在疫情和當前經濟形勢下要切實增強危機感，要求招商部持續擴大客戶信息來源，對競品項目有分析、對市場有準確判斷，擴大與同行、中介、相關部門的聯系，提升與客戶的談判技巧，加強與內部各部門配合；物業方面持續打造“有溫度的寫字樓”、“云上優家”品牌目標，讓客戶、業主感受到真正的溫暖；同時，多種經營廣開思路，開源節流；打造隊伍，增強團隊凝聚力，全力以赴完成年度目標。
孔宇峰董事長做重要工作指示，他指出在疫情期間的特定市場環境下，公司要規劃考慮好下半年的應對策略，全員要有充分的思想準備與覺悟。孔董事長要求公司上下繼續保持全年工作的方向不變、基調不變、思路不變，把工作做得更踏實。就做好下半年工作，他提出六方面要求：
一、物業管理方面，品質提升繼續加強，物業服務分系統、分重點來抓，要求物業項目提出下半年品質提升2.0方案;
二、云頂莊園項目總經理落位要作為重點工作，安防提升計劃要盡快落地，物業費用提升基礎性工作要落實準備清楚；
三、人才建設要優化，要發現人才，招聘高素質的人員進來;要培養、選拔人才，讓有能力的年輕人有機會上臺;要加強學習，圍繞管理等方面加強培訓；
四、團隊建設不斷推進，讓團隊活躍起來，隊伍動起來，各部門多搞活動，把團隊帶的朝氣蓬勃；
五、招商方面直接面臨巨大壓力，要想辦法，多動腦筋，多做規劃，拿出更好的措施，接待客戶流程再提升，通過物業提高品質、提高服務讓客戶滿意，外圍資產要有系統性方案應對；
六、對第三方配合單位要提出高要求，工作不放松。
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2020.07.08
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